Про що поговоримо:

1. Основи OKR: принципи, структура, цінність для бізнесу;

2. Типові помилки та способи їх уникнення;

3. Ролі та відповідальність у процесі створення OKR;

4. Як інтегрувати OKR у розвиток компанії;

5. Практичне завдання: складання OKR для власної компанії.

‍
‍

Для кого буде корисно:

- Операційним менеджерам;

- Лідерам проєктів;

- Фаундерам продуктів і сервісів;

- Стратегам;

- Візіонерам.

‍

‍

‍Лекторка:

Дар’я Роліна - продакт-стратег Qubstudio, сертифікований продукт-менеджер і експертка з OKR. Має понад п’ять років досвіду у продуктовому менеджменті та співпраці з міжнародними фінансовими інституціями.

‍

Запис буде протягом тижня після події