...
1. Розберемо, чому стейкхолдери "дратують", та як зрозуміти їхні справжні мотиви;
2. Навчимося перетворювати "важких" стейкхолдерів на партнерів;
3. Перейдемо від формального заповнення матриць до реальних інструментів для побудови стратегії;
4. Дізнаємось, як ефективно працювати з колегами з різним культурним бекграундом та досвідом;
5. Відпрацюємо стратегію роботи з найскладнішими кейсами.
Middle, Senior specialists (UX/ UI-designers, managers, service designers, business analysts, product, project managers, team leads).
Аліна Гончарова – UX Researcher & Service Designer з 7 роками досвіду. Працювала в ПриватБанку, де успішно впроваджувала людиноцентричні підходи та партисипативний дизайн, залучаючи стейкхолдерів до співпраці. Має досвід менторства, фасилітації воркшопів та побудови довіри зі стейкхолдерами для створення інноваційних рішень.
Запис буде протягом тижня після події
SWOT аналіз відносять до стратегічних бізнес-інструментів, але він універсальний, дуже недооцінений і може застосовуватись більш широко в практиці дослідника. Коли не знаєш куди рухатись, SWOT може розкласти думки «по поличкам» і допомогти знайти напрямок.
У цій лекції будемо розв'язувати складні задачі через автолейаут.